Maksym Stepanenko

Sobre Maksym

Maksym Stepanenko es socio director de Crystal Tax. Lleva 14 años en el derecho societario internacional y la planificación fiscal, y desde 2012 construye estructuras societarias transfronterizas para propietarios de negocios online, de e-commerce y de IT.

Su perfil es la estructuración del negocio en su conjunto: esquemas de holding, propiedad intelectual y licencias, planificación fiscal para el comercio online y las empresas digitales. Maksym diseña la arquitectura societaria completa, desde la elección de la jurisdicción y el modelo fiscal hasta la apertura de cuentas y la puesta en marcha de los procesos operativos.

Áreas y experiencia

• Estructuras de holding. Diseño de esquemas de holding y de comercio para dirigir un grupo de sociedades, distribuir beneficios y proteger activos.
• Propiedad intelectual y licencias. Ubicación y licencia de la propiedad intelectual, modelos de regalías y base contractual para productos online y marcas.
• Planificación fiscal para e-commerce. Modelos fiscales lícitos para vendedores en marketplaces, SaaS y servicios digitales, apoyados en los convenios internacionales.
• Derecho societario en más de 50 jurisdicciones. Práctica en los EAU, Chipre, Estonia, Estados Unidos (Delaware), el Reino Unido, Singapur, Hong Kong, Malta y Georgia.
• Banca, pagos y sustancia. Apertura de cuentas, infraestructura de pagos y sustancia económica real que supera la revisión.

Enfoque: la sustancia primero

Maksym construye las estructuras en torno al negocio real. El esquema refleja cómo funciona la empresa de verdad: dónde se crea el valor, dónde está el equipo, dónde se firman los contratos. Estas estructuras superan la revisión de bancos y administraciones tributarias y están pensadas para durar años.

Estudia cada caso por separado. En la consulta, Maksym analiza el tipo de negocio, la facturación, la estructura actual y los objetivos a tres-cinco años, y solo entonces propone opciones. Cuando una estructura internacional aún es prematura, lo dice con claridad e indica el momento en que conviene retomarla.

Cómo se desarrolla el trabajo

1. Análisis de la situación. Una llamada introductoria gratuita de 10 minutos: negocio, objetivos, orientación sobre estructura y jurisdicción.
2. Diseño de la estructura. Un esquema de holding o de comercio adaptado a su modelo, con el cálculo de la carga fiscal y de los costes de constitución y mantenimiento.
3. Puesta en marcha. Constitución de sociedades, cuentas, pagos, licencias y, si hace falta, permisos de residencia.
4. Acompañamiento. Reporting, cumplimiento y apoyo a medida que crece el negocio.