Maksym Stepanenko

À propos de Maksym

Maksym Stepanenko est associé gérant de Crystal Tax. Il travaille depuis 14 ans en droit international des sociétés et en planification fiscale et bâtit depuis 2012 des structures de sociétés transfrontalières pour des propriétaires d'entreprises en ligne, e-commerce et IT.

Son domaine est la structuration de l'entreprise dans son ensemble : schémas de holding, propriété intellectuelle et licences, planification fiscale pour le commerce en ligne et les sociétés numériques. Maksym conçoit l'architecture de société complète, du choix de la juridiction et du modèle fiscal à l'ouverture des comptes et à la mise en place des processus opérationnels.

Domaines et expertise

• Structures de holding. Conception de schémas de holding et de négoce pour piloter un groupe de sociétés, répartir les bénéfices et protéger les actifs.
• Propriété intellectuelle et licences. Localisation et licence de la propriété intellectuelle, modèles de redevances et base contractuelle pour les produits en ligne et les marques.
• Planification fiscale pour l'e-commerce. Modèles fiscaux licites pour les vendeurs sur places de marché, le SaaS et les services numériques, appuyés sur les conventions internationales.
• Droit des sociétés dans plus de 50 juridictions. Pratique aux Émirats arabes unis, à Chypre, en Estonie, aux États-Unis (Delaware), au Royaume-Uni, à Singapour, à Hong Kong, à Malte et en Géorgie.
• Banque, paiements et substance. Ouverture de comptes, infrastructure de paiement et substance économique réelle qui résiste à l'examen.

Approche : la substance d'abord

Maksym bâtit les structures autour de l'activité réelle. Le montage reflète la façon dont la société fonctionne vraiment : où la valeur est créée, où se trouve l'équipe, où les contrats sont signés. De telles structures résistent à l'examen des banques et des administrations fiscales et sont conçues pour durer.

Il étudie chaque dossier séparément. En consultation, Maksym examine le type d'activité, le chiffre d'affaires, la structure actuelle et les objectifs à trois-cinq ans, et propose ensuite seulement des options. Lorsqu'une structure internationale est encore prématurée, il le dit clairement et indique le moment où il faudra y revenir.

Déroulement de la collaboration

1. Cadrage. Un appel d'introduction gratuit de 10 minutes : activité, objectifs, orientation sur la structure et la juridiction.
2. Conception de la structure. Un schéma de holding ou de négoce adapté à votre modèle, avec le calcul de la charge fiscale et des coûts de création et de fonctionnement.
3. Lancement. Création de sociétés, comptes, paiements, licences et, si nécessaire, titres de séjour.
4. Accompagnement. Reporting, conformité et assistance à mesure que l'entreprise grandit.