Финансовое планирование

Определение задач для организации денежных средств, контроль и формирование доходов и расходов, с учетом внешних условий деятельности компании и ее финансовых ресурсов, носит название финансовое планирование. Очень важно понимать, что оно не имеет общего с бухгалтерией и ее отчетностью. Ведь она отображает уже те финансовые доходы и расходы, которые были осуществлены.

Финансовое планирование бюджета и финансовое прогнозирование: разница понятий

Некоторые юристы называют финансовое планирование бюджета на предприятии «прогнозированием финансов». Но стоит понимать, что эти процессы, на самом деле, взаимозависимые. Тогда как прогнозирование занимается оценкой многочисленных возможностей для организации финансовой деятельности, то планирование конкретизирует те планы, что точно будут компанией осуществлены.

Задачи:

1. Определение самых эффективных путей для вложения финансов.
2. Установление рациональных взаимоотношений с потенциальными инвесторами и партнерами.
3. Контроль над финансовым и кредитоспособным состоянием фирмы.

Основы финансового планирования зависят от нескольких важных методов его осуществления:

1. Экономико-математическое моделирование. Он применяется в случае, если существует необходимость выразить количественную взаимосвязь между теми факторами, которые указывают на финансовые показатели и самими показателями.
2. Метод нормативный. Финансовое планирование (бюджетирование) проводится с помощью норм (внутренних и внешних).
3. Метод баланса. Рассчитывается, сколько средств поступит и сколько будет уплачено.

Системы финансового планирования в компании условно разделяют на три части: сначала разрабатывается стратегия финансов, потом производится текущее планирование и только после этого – оперативное планирование.

Что такое управление капиталом? (стратегическое финансовое планирование)

Это понятие означает поиск подходящей методики для торговой возможности, которая помогает рассчитать увеличение и уменьшение объема той или иной позиции. Управление капиталом предприятия осуществляется с помощью главных принципов:

1. Диверсификация – особая стратегия по инвестициям, которая помогает распределить их между всеми секторами и отраслями.
2. Вы не можете открывать позиции, которые имеют больше 30% от общего капитала.
3. Норма риска должна составлять от 5 до 30% от общего капитала компании.
4. В одной рынковой группе можно размещать средства на сумму, которая составляет 20-25% от общего капитала.

Управление интеллектуальным капиталом условно делится на три группы:

1. Человеческие достижения – сюда входят творческие успехи, коллективные и индивидуальные знания сотрудников.
2. Авуары рыночные – активы и торговые марки.
3. Авуары структурные – различные технологии и Ноу-Хау.

Как правило, управление собственным капиталом является достаточно сложной задачей, которая требует сосредоточенности и особых знаний. Именно поэтому лучше обратиться за помощью к специалистам. Наша компания предлагает не только услугу по управлению капиталами вашего предприятия, но и личное финансовое планирование.