Максим Степаненко
Управляющий партнёр Crystal Tax
С 2012 года ведёт международные проекты: структуры компаний, налоги, миграция, DUNS и NCAGE. 50+ юрисдикций.
Стратегическая сессия для собственника бизнеса с Максимом Степаненко: разбираем международную структуру, выход на новые рынки, налоги компании и владельца и выдаём план действий по шагам.
С 2012 года · 50+ юрисдикций · план действий по итогам сессии · внедрение под ключ одной командой
Коротко
Выберите ситуацию, которая ближе к вашей: коротко о том, что разберём на сессии и с чего начнём.
Сравниваем две-три страны ЕС для компании: налог на прибыль, НДС, банк, требования к директору и присутствию. Считаем налоги владельца в Украине с учётом КИК и составляем порядок шагов.
Пример. Владелец IT-компании из Днепра хочет заключать договоры с клиентами из Германии через европейскую компанию. На сессии выбираем страну, распределяем договоры и сотрудников и определяем, что делать до первого счёта клиенту.
Обсудить этот случай →Разбираем налоговое резидентство по тестам Налогового кодекса и страны переезда, судьбу украинской компании и личных счетов. План показывает, что менять сразу, а что после смены резидентства.
Пример. Собственник торговой компании с семьёй живёт в Польше, бизнес работает в Киеве. Определяем, где его центр жизненных интересов, как получать доход и что сдавать в каждой стране.
Обсудить этот случай →Рисуем текущую схему владения до физических лиц, находим лишние звенья и риски для банков и налоговых. Предлагаем целевую структуру, при необходимости с холдингом, и порядок переходов.
Пример. У предпринимателя три компании в разных странах, открытые в разное время под разные проекты. Сводим их в понятную структуру и планируем, какие компании закрыть, а какие передать холдингу.
Обсудить этот случай →Разбираем форму компании, налоги на федеральном уровне и в штате или налог на прибыль в Великобритании, банк и платёжные сервисы. Отдельно считаем, как прибыль дойдёт до владельца.
Пример. Производитель товаров для дома запускает продажи на американском маркетплейсе. На сессии выбираем форму компании, штат, банк и схему расчётов с украинским производством.
Обсудить этот случай →Проверяем, как структура выглядит глазами инвестора и покупателя: кто владеет долями и интеллектуальной собственностью, где договоры, какая отчётность. План показывает, что привести в порядок до переговоров.
Пример. Основатели SaaS-продукта ведут разговор с фондом. Разбираем, в какой стране должна быть головная компания, кому принадлежит код и какие документы запросит инвестор.
Обсудить этот случай →Приглашаем на сессию всех партнёров, разбираем доли, управление, выход партнёра и налоги каждого в своей стране. Договорённости затем закрепляем в корпоративном договоре.
Пример. Три партнёра живут в Украине, Испании и ОАЭ и запускают общий проект. Выбираем страну компании, распределяем роли и фиксируем, что войдёт в корпоративный договор.
Обсудить этот случай →На стратегической сессии разбираем шесть тем, от которых зависит международная структура бизнеса: владение, рынки, налоги, банки, люди и порядок шагов. Повестку, глубину и состав участников согласуем до встречи, поэтому время уходит на ваши решения.

Какие компании нужны, в каких странах, кто и в каких долях ими владеет, нужен ли холдинг. Рисуем схему владения до физических лиц, как её видят банк и налоговая. Проверяем, где фактически управляется каждая компания и создаёт ли это налоговое присутствие в другой стране. Если партнёров несколько, отмечаем, что закрепить в документе, например в корпоративный договор.
ЕС, Великобритания, США, ОАЭ и другие страны: где открывать компанию или филиал под ваших клиентов, какие регистрации нужны для продаж и найма, что требует банк и налоговая страны. Отдельно смотрим, нужен ли местный директор, офис или сотрудники, чтобы компания выдержала проверку банка и налоговой, и сколько обязанностей по отчётности появится с первого года.
Сравниваем налог на прибыль в странах-кандидатах, налоги на дивиденды и зарплату, личные налоги владельца. Для резидентов Украины отдельно проверяем правила КИК, налоговое резидентство и условия освобождения прибыли КИК от налогообложения. Если владельцев несколько и они живут в разных странах, считаем налоги каждого, потому что одна и та же схема даёт партнёрам разный результат.
Где будут счета компании и владельца, какие платёжные сервисы подходят под модель бизнеса, какие документы о происхождении средств понадобятся. Решение об открытии счёта принимает банк, наша задача — выбрать реалистичные варианты и подготовить пакет.
Где будут жить владелец и ключевые сотрудники, нужен ли ВНЖ, как это влияет на налоговое резидентство и на то, где фактически управляется компания.
Что может остановить план: требования банков, отчётность по КИК, двойное налогообложение, сроки госорганов. Под каждый риск ставим действие и место в очереди шагов.
Результат стратегической сессии — план действий для собственника: какие шаги сделать, в каком порядке, в каких юрисдикциях, с какими документами и кто за что отвечает.
План пишем для собственника: коротко, по шагам, с понятными решениями. Его можно передать партнёрам, финансовому директору или инвестору, чтобы все работали по одной схеме.
Внедрить план можно своими силами или поручить нам под ключ: регистрация компании за рубежом, счета, бухгалтерия, отчётность по КИК и релокация ведутся в одной команде. Так план выполняет та же команда, которая участвовала в его подготовке.
Опишите бизнес, страны и цель, и на бесплатном 10-минутном звонке скажем, нужна ли вам стратегическая сессия и что войдёт в её повестку.
Консультация на 30 минут подходит для одного сценария или вопроса, стратегическая сессия — для всей структуры бизнеса с письменным планом действий.
| Формат | Для какой задачи | Глубина | Результат |
|---|---|---|---|
| Знакомство, 10 минут, бесплатно | Понять, нужна ли структура сейчас и с чего начать | Задача в общих чертах | Направление и следующий шаг |
| Консультация, 30 минут, €100 | Короткий платный разбор одного сценария или вопроса | Варианты юрисдикций и структуры, риски, ответы на ваши вопросы | Понимание вариантов по одному сценарию |
| Стратегическая сессия | Структура бизнеса целиком: владение, рынки, налоги компании и владельца, банки, переезд | Под задачу, повестку и участников согласуем заранее | План действий: шаги, порядок, юрисдикции, документы, риски |
Если сомневаетесь, начните с бесплатных 10 минут: по описанию задачи скажем, какого формата достаточно. Подробнее о том, как устроена работа от первого вопроса до структуры, — на странице как мы работаем.
Повестку и формат стратегической сессии предлагаем в течение рабочего дня после заявки, а дату встречи согласуем с вами и партнёрами.
Обычно, по нашему опыту, срок до сессии определяет подготовка: как быстро собраны сведения о компаниях, владельцах, оборотах и планах. Чем полнее анкета, тем точнее повестка и тем меньше вопросов остаётся на потом. План действий готовим по итогам сессии, срок его подготовки называем при согласовании повестки. Срок зависит от кейса, нюансов, работы госорганов и форс-мажоров.
Внедрение идёт по своему графику: регистрация компаний, открытие счетов и переезд зависят от реестров, банков и миграционных служб. Официальный срок госоргана касается только рассмотрения готовых документов, поэтому в плане указываем этапы и то, от чего зависит каждый из них. Если есть внешний срок, например переговоры с инвестором, начало контракта или переезд семьи, сообщите его в заявке: выстроим повестку и порядок шагов под эту дату.
Стоимость стратегической сессии считаем под задачу: её определяют число стран и компаний, сложность текущей структуры и глубина плана.
Единственная опубликованная цена — консультация на 30 минут за €100, знакомство на 10 минут бесплатно. Сессию оценим за рабочий день после короткого описания задачи. В оценке указываем темы повестки, участников и то, что войдёт в письменный план, чтобы вы заранее видели объём работы. Внедрение плана оцениваем отдельно, по каждой стране и услуге. Работаем по договору.
План международной структуры имеет смысл, только если его можно выполнить, поэтому собственники доверяют его нам по пяти причинам:
Четырнадцать лет строим международные структуры, регистрируем компании, открываем счета и ведём налоговые вопросы в 50+ юрисдикциях. Требования регистраторов, банков и налоговых знаем по собственным делам.
Регистрации, пакеты в банки, налоговые регистрации и отчётность по плану ведут юристы и бухгалтеры Crystal Tax вместе с партнёрами в странах. Переписка с госорганами и банками наша, от вас документы и решения.
Замечания регистратора, налоговой и вопросы банка по нашей работе отрабатываем без доплаты.
Структура, компании, счета, бухгалтерия, налоги и КИК в Украине ведутся в одной команде, без поиска отдельных подрядчиков под каждую страну.
Объём работ, сроки и конфиденциальность закреплены в договоре. Данные о вас, партнёрах и компаниях раскрываем ровно в том объёме, которого требует процедура.
Стратегическая сессия проходит шесть шагов, от заявки до внедрения. От вас нужны сведения о бизнесе и решения, подготовку и план берём на себя.

К сессии достаточно собрать сведения о текущем бизнесе и целях: остальное уточним по анкете.
Если каких-то сведений пока нет, отметьте это в анкете: часть вопросов разберём на самой встрече. Данные используем только для подготовки сессии, условия конфиденциальности закреплены в договоре.
Если владелец иностранной компании — налоговый резидент Украины, он отвечает по правилам КИК статьи 39-2 Налогового кодекса, и эти правила учитываем в любом плане.
Подготовку уведомлений и отчётов берём на себя в рамках услуги отчётность по КИК.
Налог на прибыль — одна из величин, по которым сравниваем страны на сессии, вместе с налогами владельца, требованиями банков и правилами КИК.
| Страна | Ставка налога на прибыль | Условия |
|---|---|---|
| Великобритания | 25 процентов, для малой прибыли 19 процентов | 19 процентов при прибыли до 50 000 фунтов, 25 процентов свыше 250 000 фунтов, между ними ставка с понижающим коэффициентом. Финансовый год с 1 апреля 2026 года |
| ОАЭ | 0 и 9 процентов | 0 процентов с налогооблагаемой прибыли до 375 000 дирхамов, 9 процентов с суммы сверх неё |
| Эстония | 22/78 | Налог платят при распределении прибыли: 22/78 от суммы выплаты, то есть 22 процента от брутто-суммы. Пониженная ставка 14/86 для регулярно выплачиваемых дивидендов отменена с 1 января 2025 года |
| Польша | 19 процентов, льготная 9 процентов | 9 процентов для малого налогоплательщика и компании в год начала деятельности при выручке за год до 2 миллионов евро |
| США | 21 процент | Федеральный налог на прибыль корпораций, без учёта налогов штатов |
Для сравнения: базовая ставка налога на прибыль в Украине 18 процентов. Глобальный минимальный налог 15 процентов по модельным правилам ОЭСР применяется к международным группам с годовой выручкой от 750 миллионов евро по консолидированной отчётности. Ставку для вашей страны проверяем на дату сессии.
Напишите в двух-трёх предложениях, чем занимается бизнес, в каких странах компании и владельцы и какого решения вы ждёте. В течение рабочего дня предложим повестку, формат и состав участников стратегической сессии и оценим стоимость. Если хотите сначала познакомиться, запишитесь на бесплатные 10 минут. Для короткого разбора одного вопроса подойдёт консультация 30 минут за €100.
Податковий кодекс України, ст. 14.1.213, 39-2, 49.18, 136, 167, підрозділ 10 розділу XX, редакція від 17.09.2026; OECD: подписанты MCAA CRS и планируемая дата первого обмена; GOV.UK: Rates and allowances, Corporation Tax; Минфин ОАЭ: Federal Decree-Law No. 47 of 2022, Corporate Tax; Минфин ОАЭ: Cabinet Decision No. 116 of 2022; Минфин ОАЭ: Top-up Tax; Налоговый департамент Эстонии: ставки налогов 2026; Podatki.gov.pl: CIT, stawki i limity; 26 U.S. Code § 11, налог на прибыль корпораций; IRS: Instructions for Form 1120. Материал проверен и обновлён 27.09.2026.
Максим Степаненко
Управляющий партнёр Crystal Tax
С 2012 года ведёт международные проекты: структуры компаний, налоги, миграция, DUNS и NCAGE. 50+ юрисдикций.
Коротко опишите задачу: страну, вид деятельности и сроки. Этого достаточно, чтобы мы предложили решение и порядок работы.
Отвечаем в течение рабочего дня.
Или напишите в мессенджер